На відміну від PR-агентств, основні гравці українського бізнес-ринка вже структурували і вкомплектували свої PR-відділи, сформувавши, таким чином, ринок корпоративного PR. Проте, питання про те, якою повинна бути ідеальна прес-служба залишається відкритим. Більшість корпоративних піарників вважають, що ідеальна структура ПР-служби безпосередньо залежить від цілей і завдань, які власники і/або керівництво компанії ставить перед підрозділом, а також масштабів бізнесу, в рамках якого існує PR-служба.
Не секрет, що сьогодні в багатьох компаніях призначення PR-відділів часто зводиться до організації корпоративних заходів і розміщення платних статей в «глянсових» ЗМІ. Насправді ж, цілі і завдання ПР-підрозділу набагато ширші, комплекснєє і ответственнєє, заявляють керівники піар-отделов українських компаній. «В цілому їх можна визначити як формування і управління репутацією і іміджем компанії в цілому. Здійснюватися така діяльність може через реалізацію проектів соціальної відповідальності, побудову відносин і взаємодію із ЗМІ, PR перших осіб компанії, розробку і здійснення програм внутрішньокорпоративного PR, програм бренд-pr і розвиток відносин з органами влади (governement-relations), а також антикризового PR», - перераховує керівник відділу по зв’язках з громадськістю ТОВ «Сандора» Валерія Тріфонова.
Враховуючи потреби компанії у вищеперелічених актівностях, формується чисельність співробітників ПР-служби. «На мій погляд, PR-відділ повинен бути пропорційний ще і кількості співробітників, які проводять «продукт». Таким чином, колектив з 100 аудиторів, повинен бути наповнений в середньому 6 співробітниками PR-відділу. Якщо ж на PR відділ покласти ще і обов’язки по розвитку бізнесу або маркетинговому просуванню «продукту», тоді відділ повинен бути більше», - вважає Станіслав Тельпіс, PR-менеджер АК «Коннов і Созановській».
Одним з основоположних чинників в успішній роботі ПР-служби є кваліфікований керівник підрозділу, який часто виконує функції спікера компанії. За даними фахівців, середня зарплата керівника PR-відділу крупної компанії варіюється від 2,5 до 6 тис. USD в місяць, піарник, що починає, запрошує від 500 USD, досвідченіший фахівець - 800-2000 USD в місяць.
Не дивлячись на те, що конкретне питання про підпорядкування відділу кому б то не було не стояв, всі опитані в один голос заявили - підкорятися підрозділ винен безпосередньо розділу компанії, а ще краще - власникові, адже public relations виконує стратегічну функцію і тут архи важливі завдання і дані «з перших рук». Правда, на практиці PR-відділ найчастіше підкоряється відділу маркетингу.
0 Відгуків на “Від великого до малого”
Залишити відгук