Архів рубрики 'Новини медіа-ринку'

Український Комерсант затвердившись за рік на медіа-ринку міняє головного редактора

Український Комерсант затвердившись за рік на медіа-ринку міняє головного редактора

Газета “Комерсант-Україна” змінить головного редактора. Замість Андрія Васильева, який з 1 червня 2006 року складає з себе повноваження головного редактора, на цю посаду буде призначений шеф-редактор регіональних проектів видавничого будинку Андрій Гогольов.

Як повідомляє “Інтерфакс” з посиланням на прес-службу видання, Васильев залишається співвласником ІД “Комерсант-Україна”, а також членом ради директорів ЗАТ “Коммерсант’. Видавничий будинок” (Росія), відповідальним за розвиток однойменного українського проекту.

Гогольов - 1967 року народження, з 1999 працює шеф-редактором регіональних проектів ІД “Коммерсант’”: під його керівництвом були запущені і видаються до цього дня газети в 14 регіонах Росії.

Васильев офіційно з 1 червня піде в тримісячну відпустку, після закінчення якої обнародує свої плани на майбутнє. У прес-службі “Коммерсанта-україна” також повідомили, що Васильев отримав велику премію (цифра є комерційною таємницею) від власників ІД “Коммерсант’” за результати українського проекту.

Крім того, там відзначили, що призначення Гогольова ініціював сам Васильев. Пояснюючи причини відходу Васильева, в редакції сказали, що вони пов’язані з тим, що всі завдання, що стояли перед ним, виконані.

“Український “Коммерсант’” досяг всіх професійних кондицій материнського видання; освоїв випуск запланованих додатків, а також методи підготовки нових співробітників без допомоги московського “десанта”. Динаміка тиражу українського “Комерсанта” відповідає розрахунковим планам виходу до кінця 2006 року на цифру в 20000 екземплярів”, - сказав представник редакції.

У свою чергу, сам Васильев сказав, що поки, дійсно, не готовий говорити про своє майбутнє. “Поки мені навіть думати про це не хочеться. Мені б дотягнути до дембеля (1 червня) і просто відпочити. Думаю, я цього заслужив”, - цитує Васильева “Інтерфакс”.

При цьому, відповідаючи на питання, чи збирається він знову щільно займатися російським медіа-ринком або не виключає спробувати реалізуватися в іншому напрямі, він сказав: “Я не виключаю і іншого напряму, я не виключаю і те, що взагалі відійду від справ - все треба обдумати”.

На прохання поділитися враженнями про український медіа-ринок Васильев сказав, що “тут було задоволене легко досягти значущого положення і хороших показників”. “Ми розраховували, що на це піде рік-півтора”, - відмітив Васильев, який очолив “Комерсант-Україна” минулим літом.

У свою чергу генеральний директор видавничого будинку “Комерсант” Демьян Кудрявцев повідомив, що не бачить приводу для змін редакційної політики газети “Коммерсантъ-Україна” у зв’язку з відходом її головного редактора. “На сьогоднішній день, на мій погляд, - це краща газета на Україні. І я не бачу приводу міняти її з погляду редакційної політики. Її треба підсилювати, укріплювати і розвивати”, - заявив у вівторок Кудрявцев.

Кажучи про причини зміни головного редактора, Кудрявцев відзначив, що це було планове рішення. “Закінчується етап старт-апа українського проекту, Андрій Васильев приходив на рік його запускати, - цитує його РІА “Новини”. - Головним редактором повинна стати місцева людина, газета повинна видаватися місцевими силами”.

До складу ради директорів ІД “Комерсант” входять вісім чоловік. Крім Патаркацишвілі, це бізнесмен і давній соратник Березовського Юлій Дубов, колишній гендиректор “Комерсанта” Володимир Ленській, Демьян Кудрявцев, який змінив його на цій посаді 4 січня, головний редактор газети “Комерсант-Україна” Андрій Васильев, заступник головного редактора газети “Комерсант” Азер Мурсалієв, а також Наталія Носова і Наталія Крохина.


Настоящие мужские кошельки заказать в сети в Киеве

Медіа-магнат

Колишній заступник секретаря СНБО Валерій Хорошковській, по суті, став найвпливовішою людиною в медіа-просторі України.

На початку вересня до складу його телевізійної імперії, заснованої навколо “Інтеру”, офіційно увійшли ще три канали - “Мегаспорт”, “К1” і “К2”.

На початку вересня належна Хорошковському офф-шорна компанія U.A. Inter Media Group Limited отримала дозвіл Антимонопольного комітету України на викуп контрольного пакету акцій ТОВ “Прайм Медіа Груп”. На цю структуру зовсім недавно були зареєстровані все три згадані канали. Зокрема, контрольні пакети “К1” і “К2” були викуплені у ЗАТ “Українська медійна компанія”, а 50% акцій “Мегаспорта” - у ТОВ “Телерадіоорганізація “Мульті Медіа Сервіс”. До ці всі три канали належали відомому українському підприємцеві Дмитру Фірташу.

Таким чином, у вересні Хорошковській закінчив офіційне оформлення операції, яка фактично відбулася ще в січні цього року. Насправді, “К1”, “К2” і “Мегаспорт” знаходилися в його власності з 20-х чисел червня. Тоді сам бізнесмен повідомив про закриття операції з придбання всіх трьох телеканалів.

Але ще в січні цього року Фірташ передав “К1”, “К2” і “Мегаспорт” в управління Хорошковському. Вже тоді можна було зрозуміти, що фактично йдеться про продаж каналів. Валерій Хорошковській поводився на них як повноцінний господар. Ще в грудні 2006 року, а офіційно в січні 2007-го він змінив керівництво “Інтеру”. Новим генеральним продюсером каналу стала Ганна Безлюдна, яка до цього керувала “К1” і “К2”.

Незабаром замість аналітично-інформаційної служби “Інтеру” (АЇС) була створена окрема новинна служба “Національні інформаційні системи”, яка тепер займається постачанням новин на “Інтер”, “К1” і “К2”. Керувати нею став колишній шеф-редактор відділу новин “Інтеру” Антон Никітін.

Паралельно змінилася схема роботи інших програм на телеканалі. Підготовка значної частини інформаційних продуктів для “Інтеру” була передана незалежним продюсерським студіям. Як і зміні формату новин, цим нововведенням пророкували сумну долю. Проте після декількох місяців адаптації нові структури показали абсолютно феноменальні результати. Зокрема, рейтинг новин “Інтер-подробності” піднявся за останні вісім місяців з 26 до 38%, а в окремі дні частка аудиторії доходила до 42%, що майже удвічі вище, ніж у найближчого конкурента - каналу “1+1”.

Завдяки зусиллям нової команди “Інтеру” на каналі з’явилися рейтингові програми. Зокрема, “Свобода” з Савіком Шустером”. Відхід Шустера з ICTV дозволить “Інтеру” відвести значну аудиторію у своїх головних конкурентів.

Покупка “К1”, “К2” і “Мегаспорта” спростовує версії про продаж “Інтеру”. Наприклад, в середині серпня газета “Коммерсант-україна” написала, що реальним господарем каналу є не Хорошковській, а власник російського “Евразхолдінга” Олександр Абрамов. Походження цього слуху зрозуміле: Валерій Хорошковській до призначення в СНБО займав пост виконавчого директора холдингу і був утримувачем менеджерського пакету в 2,08% акцій “Евраза”. За повідомленням “Комерсанта”, проданий телеканал був українським бізнесменам - Віталієві Гайдуку і вже згадуваному Фірташу. А перед цією операцією, за твердженням журналістів, Абрамов вів переговори з російським холдингом “Газпром-медіа”, але його не влаштувала запропонована ціна.

Втім, і ця історія не прижилася. Її спростували всі: і Гайдук, і Фірташ, і Хорошковській. Крім того, є маса неспівпадань, які журналісти вважали за краще не пояснювати. Наприклад, по припущенню “Коммерсанта” Абрамов отримав від Фірташа частину оплати грошима, а частина - по бартеру каналами “К1”, “К2” і “Мегаспорт”. Але навіщо росіянинові іноземні інформаційні носії, які сумарно ледве охоплюють 2% телеаудіторії? І якщо навіть він їх узяв, то чому згадані канали тепер влилися в чужий холдинг?

Ефект від публікації в “Комерсантові” був хоч і недовгим, але сильним. І тут вчасно спрацював Хорошковській. Тільки політики, що бажали сенсації, вхопилися за повідомлення “Комерсанта”, як він заявив про закінчення операції з придбання “К1”, “К2” і “Мегаспорта”. Валерій Хорошковській продемонстрував, що, не дивлячись ні на що, продовжує укрупнювати свою медіа-імперію, в яку, крім “Інтеру” і цих трьох каналів, входять також супутникові Enter-film і Enter-music.

Всупереч чуткам, Хорошковській чітко заявив, що не настроєний продавати “Інтер”. Зробити це зараз було б дуже неадекватним вчинком.

По-перше, для подібного кроку немає політичних передумов. Сьогодні Хорошковській, не дивлячись на відхід з СНБО, все ще вважається людиною Президента. Можна сміливо припускати, що після парламентських перевиборів 2007 року розстановка сил у владі сильний не зміниться. Значить, власник “Інтеру” як і раніше залишатиметься в силі.

По-друге, продавати телеканал зараз невигідно економічно. Хорошковській розповів, що в 2005 році заплатив колишнім власникам за “Інтер” 270 млн. дол. Нинішня капіталізація холдингу оцінюється в 1-1,3 млрд. до кінця 2008 року. Як один з етапів втілення цієї стратегії передбачається проведення публічного розміщення акцій (IPO) “Інтеру” на одній із зарубіжних бірж. Зазвичай після цього у всіх компаній обов’язково росте капіталізація.

Третє і головне пояснення тому, чому холдинг не продається зараз, - за нього можна отримати дуже велику ціну лише в майбутньому. Для цього потрібно лише виконати три умови. Перш за все, максимально укрупнити структуру холдингу, що Хорошковській зараз і робить. Друга умова - поліпшити роботу каналів і супроводжуючих компаній, щоб вони генерували великий прибуток. Цей момент при проведенні IPO допоможе переконати інвесторів в тому, що вартість акцій збільшуватиметься і надалі. Третє і найголовніше - дочекатися переддня президентських виборів. Згідно чинному законодавству, вони пройдуть в 2010 році. Якщо на той час генпродюсеру “Інтеру” Ганні Безлюдною вдасться утримати сьогоднішню рекордну частку ринку в 31%, то у розпорядженні Хорошковського опиниться дуже цінний важіль впливу на думку електорату. Багато хто буде готовий віддати за канал великі гроші.

Підсумувавши все сказане вище, можна визначити зразкову послідовність дій Валерія Хорошковського на найближчі два роки. До 2008 року він постарається провести реструктуризацію власності, об’єднавши майже 70 компаній в єдиний холдинг. Враховуючи досвід проведення українських IPO, материнська компанія буде напевно офф-шорною. Паралельно вестиметься серйозна боротьба за нарощування медіа-холдингом частки на телевізійному ринку. Природно, більше всього уваги приділятиметься зірці в короні Хорошковського - “Інтеру”. Проте і решту всіх каналів - “К1”, “К2”, “Мегаспорт”, Enter-film і Enter-music - спробують зробити популярнішими.

В 2008 році, якщо на той час закінчиться світова фінансова криза, відбудеться розміщення акцій холдингу на біржі. “Інтер” стане першою публічною українською компанією, яка буде орієнтиром для всього телевізійного і медіа-ринку нашої країни. А Валерій Хорошковській, що вже не раз довів свої здібності і як державний топ-менеджер (на посту міністра економіки), і як голова правління одного з найбільших металургійних холдингів планети (”Евразхолдінг”), знов увійде до історії як управлінець, що підняв на нову висоту український медіа-ринок.


Українська частинка медіа-імперії

Американська компанія Central European Media Enterprises - телемовна корпорація, що володіє провідними телеканалами в 6 країнах Центральної і Східної Європи. У Україні СМЕ володіє акціями “Студії 1+1″, “1+1 International”, “Кіно” і “Ситі”. Все це, поза сумнівом, робить її солідним гравцем на світовому медіа-ринку. Покупка 1 275 227 акцій компанії обійшлася українському бізнесменові в $110 млн. Після здійснення цієї операції, як повідомила прес-служба СМЕ, співвласника групи компаній “Пріват” запросили стати членом ради директорів цієї компанії.

Президент СМЕ Рональд Лаудер не приховував задоволення від того, що його партнером по бізнесу став Ігор Коломойській. За його словами, входження одного з найуспішніших підприємців України в керівні органи компанії корисно як СМЕ, так і самому Коломойському.

- У нього такі ж повноваження, як у будь-якого іншого члена ради директорів. За правилами корпорації, директор зобов’язаний надати нам дані про активи, які знаходяться в його власності. Крім того, інформація про його активи найближчим часом з’явиться у файлінгах нью-йоркської фондової біржі NASDAQ, - розкрив подробиці призначення Коломойського Лаудер в інтерв’ю “Коммерсантъ-Україна”.

До того ж, в коментарі УНІАН Лаудер підкреслив, що український бізнесмен допоможе СМЕ вирішити першочергові завдання компанії в Україні.

- Це інвестування в створення телецентру для співробітників каналів “1+1″, “Кіно” і “Ситі”, розвиток програмного продукту в Україні, а також придбання додаткових телевізійних активів, - змалював цілі СМЕ на медіа-ринку нашої країни президент компанії.

Думку Лаудера підтримав і головний виконавчий директор СМЕ Майкл Гарін:
- Інвестори повинні привітати цей крок як головне підтвердження їх упевненості в компанії. Інвестиція Ігоря Коломойського повинна підтвердити бачення України компанією СМЕ як могутнього двигуна зростання компанії в майбутньому. Ми упевнені, що Україна стане нашим найбільшим ринком протягом подальших декількох років. Ми залишаємося повністю зрадженими Україні і продовжуватимемо напористо, але передбачливо використовувати всі можливості для посилення наших позицій в Україні.

Сам Ігор Коломойській пояснив покупку 3% акцій компанії СМЕ так:
- Це компанія, яка відрізняється одним з найшвидших рівнів зростання і управління в світі, і я розглядаю її як винятковий випадок для себе. Мене вражає управлінська команда СМЕ, її стратегія і впорядкований фінансовий підхід. З нетерпінням чекаю початки роботи з моїми колегами з правління і управлінської команди CME, щоб зробити свій внесок в історію успіху компанії в час, коли є настільки світлі перспективи як в Україні, так і на інших ринках. Рональд Лаудер був саме тією людиною, яка почала допомагати країнам Центральної і Східної Європи в підставі незалежних ЗМІ, які є ключовими для розвитку економічних і політичних систем цих країн. Декілька років знав Рональда, і для мене велика честь приєднатися до нього на цій посаді в правлінні CME.


Кому належать ЗМІ Криму

Хто володіє кримськими ЗМІ і хто понесе правду виборцям, якщо вибори завтра? І ось що цікаво, в руках «оранжевих» або лояльних президентові політиків зосереджена значна частина регіональних мас-медіа півострова. Навряд чи про це знав Віктор Ющенко, нинішньою навесні називаючи інформаційну складову найбільшою загрозою національній безпеці і указуючи на Крим. І Партія регіонів не лукавила, коли стверджувала, що знаходиться на півострові в інформаційній блокаді. Ну майже не лукавила.
Старі і нові
На «оранжевому» політичному фланзі справжнім старожилом медіа-ринку можна вважати тільки лідера кримських «бютовцев» Андрія Сенченко. Незайве буде нагадати, що йому належить одна з двох регіональних телекомпаній, що охоплює віщанням близько 90% території півострова і об’єктивно перша серед місцевих ТБ-медіа за якістю ефіру. Андрію Віленовічу належить і FM-станція радіо «Ассоль». Відсутність в цьому холдингу друкарських ЗМІ частково заповнюється деяким впливом на тижневик «Події».
Декілька менше, ніж Сенченко, але вже достатньо давно працює на кримському ринку інший холдинг, що пов’язується з ім’ям міністра оборони і давнього соратника президента Юрія Еханурова. Під його впливом знаходяться інформаційне агентство «Контекст-медіа» і безкоштовна газета «Вечірнє місто», що розповсюдила тираж на два найкрупніші міста півострова, що міцно зайняло нішу.
Решта всіх «оранжевих» гравців на кримському медіа-ринку більшою чи меншою мірою новачки. Кілька років тому до компанії медіа-магнатів приєднався екс-прем’єр автономії і депутат багатьох скликань українського парламенту Валерій Горбатов, що викупив телекомпанію «ІТВ». Чому, власне, Валерій Миронович «оранжевий» політик? Якщо навіть не приймати до уваги його боротьбу за лідерство в кримській «Нашій Україні» трирічної давності і запевнення в тому, що він відійшов від політики, Горбатов і зараз залишається розділом кримської організації Партії захисників Вітчизни Юрія Кармазіна, вхідною в блок НУНС.
Услід за «ІТВ» близько року тому контроль над старою приватною телерадіокомпанією «Жіса» кримської столиці, що віщає не тільки в Сімферополі і районі, але також в Саках, Ялті, що частково охоплює Бахчисарайській і Сакській райони, перейшов до нардепів від «Нашої України» Олександру Третьякову і Володимиру Шкляру. Третяків придбав контрольний пакет телекомпанії, а Шкляру відійшло радіо «Рекорд», що входило в холдинг Сергія Жівенко. До речі, сам Сергій Олександрович, за деякими даними, на виручені від операції засоби налагоджує власний бізнес в Латинській Америці.
Не за формально-політичними ознаками, але, по суті, з деякою часткою умовності оранжевим кольором можна позначити і медіа, орієнтовані на кримськотатарську національну аудиторію. Подібний холдинг пов’язують з ім’ям бізнесмена Іси Хайбуллаєва, якого називають близьким до першого зампреду меджлісу Рефату Чубарову. Як повідомила «Телекритика», весною цього року підприємці з Києва безуспішно намагалися перекупити за $5 млн. права на належну Хайбуллаєву ТРК «АТЛАНТ-СВ», яка включає радіостанцію «Мейдан» і телеканал «АТР», орієнтовані на кримськотатарську аудиторію. З 1 серпня збільшений час віщання «АТР», а до кінця року Хайбуллаєв має намір вкласти засоби в створення газети і інтернет-видання.
За вплив на цю аудиторію борються тижневик «Голос Криму» і національна редакція ГТРК «Крим», з якими конкурує контрольований опозицією меджлісу тижневик «Півострів».
«Едіноцентрісти» без меж
Не «оранжевий», але орієнтований тепер на президента, самий розгалужений медіа-холдинг автономії пов’язують з ім’ям екс-прем’єра автономії Сергія Куніцина. Під його впливом знаходяться телеканал «Неаполь», FM-станція «Лідер», телекомпанії «Керч» і красноперекопській «Екран», тижневик «Кримський оглядач», журнал «Ваш орієнтир» і інтернет-видання «Партінформ». Здавалося б, такий могутній ресурс міг би створити серйозну конкуренцію солідним гравцям медіа-ринку і стати, принаймні, успішним комерційним проектом, але залишкове фінансування, хаотичний менеджмент і інформаційна політика в дусі «і це все про нього» звели його вплив практично до нуля. Навряд чи це не розуміють партнери Куніцина з ТОВ «Криммедіахолдінг», яке, у свою чергу, пов’язують з ім’ям губернатора Підмосков’я Бориса Громова. Очікувана покупка холдингом старої FM-станції півострова «Транс-М-радіо», приписувана місцевими ЗМІ Куніцину, швидше за все, не більше ніж перебільшення. Обопільна політична підтримка Громова і Куніцина і сумісні бізнес-проєкти ще не означають зрощення капіталів і ресурсів. Будучи прем’єром автономії, Куніцин, наприклад, мав подібні контакти з власником імперії «Лукойл» Вагитом Алікперовим, що не отримали подальшого розвитку.
До речі, що намагається завоювати свою нішу на півострові «Криммедіахолдінг» вже володіє безкоштовним газетним проектом «Головний проспект» в Сімферополі і Севастополі, інформагентством «Е-Крим» і не приховує свого бажання пробитися на ринок електронних ЗМІ. Тривалий конфлікт «Транс-М-радіо» з Нацрадою України по телебаченню і радіомовленню вже коштував власникам втрати ліцензії на частоти віщання у Феодосії і Алушті і помітно понизив покриття території півострова. Зміна власника і вплив Куніцина в Секретаріаті президента можуть зберегти «Транс-М», якому інакше загрожує бути проданим по частинах. Враховуючи складність і корумпованість системи ліцензування телерадіоорганізацій України, альянс Куніцина і Громова міг би виявитися корисним обом і мати наслідки, що далеко йшли. Підмосковний губернатор без тяганини дістав би у такому разі доступ до структурованого і потенційно могутнього ресурсу свого партнера, підсиливши його фінансово і організаційно, а губернатор Севастополя зберіг би частковий контроль і вплив на медіа-ринку. Але для цього потрібні, принаймні, адекватні ринкові рішення, наприклад, акціонування стагнірующего медіа-холдингу Куніцина, чого явно не відбувається.
Все, що залишилося.
І що ж залишається «біло-блакитним»? Напередодні виборчої кампанії-2007 лідер кримської організації Партії регіонів Василь Кисельов з трибуни партконференції заявив про інформаційну блокаду ПР в Криму і відсутності у неї власних ЗМІ. Це є правдою лише частково. Якщо не рахувати розташовану в Ленінському районі телекомпанію «Орфей», яку з деяких пір пов’язують з ім’ям дружини кримського спікера Ольги Гріценко, у «регіоналів» дійсно немає партійних або таких, що належать приватним структурам скільки-небудь впливових ЗМІ. Але це зовсім не означає, що «януковічи» такі вже сироти, якими намагаються себе представити. Як і всяка партія влади, вони контролюють велику частину державного і комунального пирога місцевих ЗМІ. А це, не мало не багато, 14 районних і не менші вісім міських газет, установлених місцевими радами, в яких у «регіоналів» більшість, Кримське інформаційне агентство, щоденна газета «Кримські вісті» і ГТРК «Крим», що змагається по обхвату аудиторії тільки з «Чорноморкою». Хай і ситуативно, «януковічей» підтримують і сама тиражна газета півострова «Кримська правда», і скромний тижневик «Республіка Крим». Нарешті, той же «Орфей», за даними «Телекритики», в лютому отримав ліцензію Нацради на цілодобове віщання в Ялті і Феодосії, правда, тут же оспорену в суді ТРК «Чорноморська». Горезвісний адмінресурс робить лояльними до влади, а значить, і до Партії регіонів більшість регіональних мас-медіа, незалежно від політичної орієнтації їх власників. А комерційна спрямованість більшості успішних медіа-проектів відсовує на другий і третій план політичну складову перед бажанням зберегти і примножити російськомовну аудиторію.


Співвласник телеканалу 11 АРоднянский не збирається мінімізувати свою присутність на українському медіа-ринку


Один із співвласників “1+1″ Олександр Роднянській заявляє, що не збирається мінімізувати свою присутність на українському медіа-ринку. “Мінімізувати свою присутність на Україні не збираюся: це привабливий медіа-ринок, з якого безглуздо йти. “1+1″ - довгостроковий проект, створений мною з “першого цвяха”, і ми постійно обговорюємо варіанти розвитку всіх вхідних в нього активів”, - сказав Роднянській в інтерв’ю “Комерсант-Україна”. На питання, чи був у нього намір продати свою частку в “1+1″, Роднянській сказав: “Я б сказав, був намір почати обговорення можливого продажу. Але жодна з умов здійснення операції, висунутих нашим партнером Central Media Enterprises Ltd (СМЕ), не було виконано, і угода не відбулась - ні усно, ні письмово”. По словах Роднянського, це був “хаотичний період пост-”оранжевых” подій і пропозиція на той момент було дуже привабливим і коректним” Він також розповів, що на даний момент в число активів “1+1″ увійде два нові канали - “1+1 кіно” і “1+1 ситі”. “На сьогоднішній день цими проектами займається СМЕ і збираємося підключатися ми з Фуксманом (Борис Фуксман, власник 20% акцій “Студії 1+1″) - як і в решті українських проектів СМЕ у нас є опціон”, - сказав Роднянській. В той же час, на думку співвласника “1+1″, в Україні поки немає каналів, цікавих для покупки. “Зараз я не бачу нічого під продаж. Також як не бачу нічого, що б активно розвивалося. Власники тримають активи, нічого в них не інвестуючи, і вони механічно ростуть в ціні. Втім, є рідкісні виключення, наприклад, канали НТН і “ТРК “Україна”, - сказав він. “Окрім конкуруючої пари “Интер”-”1+1″ серед лідерів назвати когось. І це притому, що на українському телебаченні фактично відсутній такий могутній гравець як держава”, - відзначив Роднянській. Як відомо, раніше Печерський районний суд Києва визнав право власності співвласника групи “Пріват” Ігоря Коломойського на 70% акцій телерадіокомпанії “Студія 1+1″. Сторона відповідача заявляла про намір подати апеляцію.