Архів за місяць Серпень 2008

Дні PR в Україні 2007

Щорічний міжнародний саміт Дні PR в Україні 2007 проходитиме 16-17 листопада 2007 в конференц-залах готелю «Русь». Учасники - близько 200 чоловік, серед яких зірки світового PR (Великобританія, Німеччина, Швеція) професіонали у сфері комунікацій з України (PR-директори крупних компаній, прес-секретарі державних адміністрацій, політтехнологи, фахівці суспільних комунікацій, журналісти і інші представники ЗМІ).

Дні PR в Україні 2007

Міжнародний саміт пройде за підтримки Міжнародної асоціації паблік рілейшнз (IPRA) і Української PR Ліги. Організатор саміту - Bohush Communications (Україна).

Теми саміту 2007

Комунікації: управління змінами
• Сучасні комунікації в світі, що змінюється
• Планування і прогнозування комунікаційних стратегій
• Антикризові технології в умовах системної невизначеності
• Дослідження ринку громадської думки і визначення маркерів змін
• Позиціонування компаній і брендів в умовах ризиків і нестабільності
• Політичні кризи і управління змінами в політиці
• Суспільні трансформації і управління ідеями
Імідж України
• Міжнародний імідж України: сучасний стан, завдання, технології
формування
• Імідж України - імідж регіонів. Інвестиційні і туристичні складові
іміджу регіонів
• Стратегія формування позитивного іміджу країни
• Брендінг міст, областей і регіонів в контексті брендінга країни
• Імідж України - пастка европоцентрізма;
• Імідж України - російський погляд;
• Майбутнє іміджу України


APRель подасть інформаційну підтримку міжнародному саміту Дні PR в Україні 2007

APRель подасть інформаційну підтримку міжнародному саміту Дні PR в Україні 2007

Щорічний міжнародний саміт Дні PR в Україні 2007 проходитиме 16-17 листопада 2007 в конференц-залах готелю «Русь». Учасники - близько 200 чоловік, серед яких зірки світового PR (Великобританія, Німеччина, Швеція, Росія і ін.) професіонали у сфері комунікацій з України (PR-директори крупних компаній, прес-секретарі державних адміністрацій, політтехнологи, фахівці суспільних комунікацій, журналісти і ін.)
Міжнародний саміт пройде за підтримки Міжнародної асоціації паблік рілейшнз (IPRA), Міністерства закордонних справ України і Української PR Ліги. Організатор саміту - Агентство Bohush Communications (Україна).
Проведений минулого року міжнародний саміт Дні PR в Україні 2006 був знаковим для українського співтовариства професіоналів у сфері комунікацій. Ця подія дозволила учасникам значно розширити і збільшити круг своїх контактів, як в Україні, так і за кордоном, результатом чого стало укладення декількох міжнародних контрактів. Вперше в історії українських зв’язків з громадськістю захід підтримала провідна організація галузі в світі - Міжнародна асоціація по зв’язках з громадськістю (IPRA) і її президент Лула Заклама. Окрім IPRA, офіційну підтримку саміту виразило і Міністерство закордонних справ України.
У Саміті «Дні PR в Україні 2006» взяли участь більше 150 професіоналів PR, представників бізнесу (JTI, Nemiroff, The American Chamber of Commerce in Ukraine, OSCE, KPMG, PZU, JSC, UniCredit Bank, International House, FOXTROT, KyivExpoPlaza, «Оглядач», «Adamant», VoliaCable, радіо Ера FM, Evroindex, Ukrpodshypnik і ін.), державних структур, журналістів і фахівців із зв’язків з громадськістю з різних міст України (Одеса, Харків, Донецьк, Дніпропетровськ, Луцьк, Луганськ, Чернігів) і 8 зарубіжних країн: Великобританії, Швеції, Німеччині, Латвії, Болгарії, Угорщині, Росії, Швейцарії.

Україна, таким чином, продекларувала себе як сучасна європейська держава, яка має перспективу і майбутнє в міжнародному співтоваристві як партнер для різних проектів у сфері комунікацій і бізнесу.


Паблік рілейшнз в туристському бізнесі

У туристському бізнесі, так само як і в інших областях, останнім часом все більше підвищується значення таких елементів комунікаційного комплексу, як паблік рілейшнз і паблісіті. Деякі компанії половину засобів, що виділяються на рекламні цілі, витрачають саме на них (20 років тому на паблік рілейшнз і паблісіті витрачалося засобів в 2 - 3 рази менше). Причина цього криється в тому, що паблік рілейшнз є могутнім інструментом і деколи може зробити більше впливу на потенційного клієнта, чим реклама.
На думку зарубіжних фахівців, ефективний паблік рілейшнз є інструментом управління, за допомогою якого організація представляє свій продукт в засобах масової інформації з якнайкращого боку. Проте різниця між паблік рілейшнз і паблісіті полягає в тому, що останній тільки складає інформацію (ця інформація може представити організацію як з кращого, так і з гіршого боку), призначену спеціально для засобів масової інформації. Що стосується паблік рілейшнз, то з його допомогою організація здійснює свого роду контроль над паблісіті і стежить за тим, щоб про її продукт створювалася тільки позитивна думка.
Якщо рекламна кампанія, що проводиться організацією, або прямі домовленості менеджерів з продажу можуть викликати певний скептицизм у покупців, то паблік рілейшнз і паблісіті, навпаки, можуть викликати у них довіру (коли про продукт неупередженим чином розповідають незалежні джерела інформації), отже, вони є більш довірчими елементами комунікаційного комплексу. Наприклад, потенційний клієнт при покупці в турагентстве путівки для відпочинку або виборі готелю може дати перевагу тому продукту, який був рекомендований професійним оглядачем по туризму в друкарському виданні або по телебаченню, а не тому, який активно пропонується рекламними виданнями.
Хоча пресі не можна диктувати, що саме друкувати, основні зусилля паблік рілейшнз сьогодні направлені на створення привабливих історій про достоїнства продукту і на захист його від негативного іміджу. Проте, якщо паблік рілейшнз передає історії про продукт, то паблісіті створює їх.
Крупні компанії індустрії туризму організовують спеціалізовані фірми по паблік рілейшнз, які щомісячно видають спеціальні матеріали для створення сприятливого паблісіті для даної компанії. Ті ж компанії, які не можуть собі дозволити створювати спеціалізовані фірми або агентства по здійсненню паблік рілейшнз (особливо невеликі фірми), свою діяльність в цьому напрямі підтримують власними силами, використовуючи взаємовідношення з місцевими засобами масової інформації, каналами розподілу інших компаній, постачальниками, місцевими торговими палатами, банкірами, які можуть поширювати потрібну інформацію.
Менеджери, що відповідають за паблік рілейшнз в компанії, передають свої повідомлення в засоби масової інформації у вигляді прес-релізу (документ, який крім потрібної історії про організацію, містить додаткову інформацію про неї і про укладача інформації) з точно такою ж завзятістю, як менеджери з продажу продають продукт компанії. Проте справа не обмежується тільки відправкою прес-релізу в засоби масової інформації. Тут необхідні високопрофесійні персональні контакти аж до публікації необхідного матеріалу.
Сам процес створення історії про продукт зазвичай є відносно дорогим заходом в порівнянні з представленням її засобам масової інформації. Багато історій можуть бути пов’язані з працівниками компанії. Наприклад, це може бути розповідь про працівника готелю, який колись надав допомогу одному дуже відомому постояльцеві готелю. У іншому випадку, розповідаючи про працівника, що довгі роки пропрацював в компанії, намагаються переконати громадськість в тому, що якщо він задоволений своєю роботою і любить її, і це означає, що він добре обслуговуватиме клієнтів.
Історії можуть бути пов’язані також з клієнтами компанії. Наприклад, великий інтерес у майбутніх туристів може викликати людина, яка протягом багатьох років щодня обідає в одному і тому ж ресторані. Або інший приклад. Розповідь про відомих кіноакторів або музикантів, які зупинялися в даному готелі, може сприяти додатковому напливу гостей в цей готель. Крім того, самі сюжети історій (наприклад, про будівлю, в якій знаходиться організація, або про її сусідів) також можуть вплинути на вибір майбутніх клієнтів.
Після створення відповідної історії у компанії виникає необхідність підтримки інтересу до себе в засобах масової інформації, тобто забезпечення паблісіті, щоб про що писатиме або показуватиме журналістам, З цією метою для представників засобів масової інформації проводяться презентації. В даному випадку паблісіті нагадує просування, але з тією лише різницею, що перше спеціально націлене на засоби масової інформації для здійснення паблік рі-лейшнз. Просування може здійснюватися без участі паблісіті, а паблісіті краще здійснюється разом з просуванням.
Іншим аспектом паблік рілейшнз може стати діяльність керівництва компанії. А в деяких організаціях важливими елементами паблік рілейшнз можуть стати і її рядові співробітники. Адже думка працівників про компанію може сильно вплинути на її імідж.
Таким чином, паблік рілейшнз є могутнім маркетинговим засобом, який може визначити успіх організації, поліпшити довіру до неї, створити новий ринок, допомогти в боротьбі з конкурентами, представити новий продукт на ринку, проявити лояльність до торгової марки, поліпшити ефективність інших елементів комунікації і ін.
При здійсненні паблік рілейшнз використовуються загальні правила, які застосовуються і в інших елементах комунікаційного комплексу: визначення цілей, дослідження цільового ринку, розробка відповідної тактики дій, використання інших маркетингових засобів, як наприклад, позиціонування і ін.
Після здійснення процесу паблік рілейшнз важливим завершальним етапом є його оцінка, яка, у свою чергу, пов’язана з кількістю знов привернутих клієнтів. Проте точно оцінити такий показник, як зміни в очікуваннях клієнтів, дуже складно, і для цього потрібні спеціальні дослідження ринку.


Перспективні напрями Паблік рілейшнз у фармації

У всьому світі спостерігається стійка тенденція до зростання привабливості ринку лікарських засобів як сфери вкладення капіталу. Результати кожного минулого року піддаються ретельному аналізу, вивчаються існуючі тенденції, будуються прогнози. Для фармацевтичного ринку України ці прогнози ось вже декілька років підряд по своїй оптимістичності разюче контрастують із загальною ситуацією в інших галузях економіки країни. По-перше, збільшуються об’єми виробництва підприємств Держкоммедбіопрому: за 1996 р. на 5% [3, 12], за 1997 р. на 10,6% [12]. Українська фармацевтична промисловість на даний момент є єдиною галуззю, де спостерігається економічне зростання [3, 11]. По-друге, збільшуються об’єми ринку: з 359 млн. USD в 1996 р. (дані IMS) [11] до майже 900 млн. USD [12] в 1997 р. За даними 1997 р., до України імпортуються лікарські препарати більше 50 країн світу (72% ринку), функціонують більше 20 вітчизняних хіміко-фармацевтичних підприємств з різною формою власності [12]. Недивно, що умови конкуренції стають все більш жорсткими. У ситуації, що склалася, кожне підприємство (компанія, фірма) прагне задіювати всі доступні йому важелі маркетингу, щоб забезпечити собі умови для збереження стійкого відтворення капіталу.

На сучасному етапі розвитку ринкових відносин існує чотири форми просування товару:

  1. реклама;
  2. персональні продажі;
  3. стимулювання збуту;
  4. формування громадської думки (синоніми терміну: організація зв’язків з громадськістю, суспільні відносини, «паблік рілейшнз» (англ. public relations (ПР) [6, 7, 5].

Розвиток перших трьох вищезгаданих видів маркетингової діяльності досягло в Україні майже загальносвітового рівня, правда, за рахунок того ж «імпорту» ідей, прийомів, підходів. Чого абсолютно не можна сказати відносно сфери «паблік рілейшнз» [13]. Російські і українські фахівці з маркетингу в своїх дійсно нечисленних публікаціях на тему ПР майже одностайно висловлюють співчуття з приводу недостатньої розробленості поняття формування громадської думки як форми маркетингової діяльності [6, 5].

Тому є декілька причин. Одна з них пояснює поки що низький практичний інтерес до ПР, особливо у тих, хто налаштований на моментальну віддачу. Річ у тому, що однією з відмінностей ПР від інших форм просування товару є велика віддаленість в часі результатів діяльності, тобто очікуваного комерційного успіху. Крім того, це найбільш складна форма просування, що має в даний час багато теоретичних і методологічних недоробок. Утворюється замкнутий круг: відсутність достатньої затребуваності ПР гальмує розвиток теорії організації зв’язків з громадськістю, що у свою чергу утрудняє практичне втілення цієї діяльності.

Метою ПР є формування і зміна на користь підприємства думки громадськості, підтримка його іміджу, протидія ширенню несприятливих чуток і відомостей [5, 4]. Досягнення мети ПР повинне відбуватися шляхом встановлення загальних уявлень або загальних інтересів і досягнення взаєморозуміння, заснованого на правді, знанні і повній інформованості [1]. Крім того, деякі автори визначають термін «формування громадської думки» як форму неособового інформування споживача про товари і діяльність фірми, не сплаченого конкретним спонсором [6, 4], що принципово відрізняє ПР від інших форм просування товару.

Фармацевтичний ринок сьогодні насичений товаром, у покупців з’явилася широка свобода вибору. Свобода вибору для лікарів стає проблемою: з’являється небезпека нераціональної (по клінічних і цінових характеристиках) терапії. Призначення препаратів часто формуються під впливом високоефективних форм просування (реклама в ЗМІ, презентації медичних представників зарубіжних фірм і т. д.), але що дають безумовно коммерционалізірованную інформацію про лікарські препарати. У цих умовах ПР може виступити в ролі стримуючого буфера, направляючи інформаційний потік в русло найбільшої достовірності. Це у жодному випадку не противага рекламі, а скоріше додаткова можливість для підприємства (фірми) закріпити за собою імідж організації з високою цивільною відповідальністю, що відповідає етичним критеріям функціонування на ринку лікарських препаратів. Таким чином, підприємства-лідери фармацевтичного бізнесу, що якнайповніше опанували прийомами ПР, перетворюватимуться з виробників фармацевтичної продукції в організаторів процесу охорони здоров’я, успішніше вирішуючи свою головну задачу: збереження стійкого відтворення капіталу, що також є головною метою і критерієм ефективності Ін.

Важливий практичний аспект має ПР саме для фармації як потенційно небезпечній галузі. Є на увазі негативний вплив на екологію хіміко-фармацевтичних виробництв; властивість лікарських препаратів окрім клінічного ефекту викликати різні побічні (в т.ч. токсичні) явища, які можуть бути наперед не виявлені або виникати при неправильному застосуванні препарату і т.д. Виникають так звані кризові ситуації. Існують два типи криз з погляду ПР:

  1. «Відоме невідоме»;
  2. «Невідоме невідоме» [1].

Для збереження status quo необхідно уміти і бути наперед готовими вплинути на громадську думку в умовах потенційних можливих («відоме невідоме») або непередбачуваних («невідоме невідоме») катастроф. Екстремальні ПР - явище задоволене рідкісне, але декілька прикладів з області фармації можна привести.

Описувана Семом Блеком історія з «Тайленолом» в 1982 р. в США, коли хтось додав ціаністий калій в цей популярний засіб від головного болю і декілька чоловік померли [1]. Торговій марці був причинний непоправний збиток, продажі «Тайленола» в США так і не змогли згодом піднятися до рівня, що передував катастрофі.

Інший приклад - з вітчизняної практики, коли в 1997-1998 рр. слідували один за іншим випадки загибелі пацієнтів після введення їм розчину лідокаїну гидрохлоріда. Ситуація розвивалася далі у вигляді конфлікту між двома сторонами - фармацевтами і лікарями - на тему: «Хто винен?» - неякісний препарат або неуважність і непрофесіоналізм лікаря? У результаті єдиним відчутним результатом даної кризової ситуації стала дискредитація вітчизняного лідокаїну, і повне ігнорування його лікарями, що перемкнулися на імпортні аналоги анестетіка. Хоча повний хімічний аналіз лідокаїну гидрохлоріда гарантував абсолютну відповідність якісних і кількісних характеристик вимогам фармакопейной статті. Якби у підприємства-виробника був план заходів на випадок такої катастрофи, це допомогло б йому опанувати ситуацією і вийти з неї з мінімальними втратами.

Представляє практичний інтерес розгляд детальніше можливості, які розкриває діяльність по організації зв’язків з громадськістю для суб’єктів ринку лікарських препаратів через короткий аналіз класичних методів Ін.

I. Зв’язок із засобами масової інформації

Реалізація цього напряму ПР дозволяє вирішувати ряд завдань двостороннього інформаційного обміну між підприємством і максимально широкою аудиторією (схема 1).

Перспективні напрями Паблік рілейшнз у фармації
Схема 1. Основні завдання ПР по співпраці із засобами масової інформації

Спочатку ця функція ПР трактувалася як встановлення і підтримка зв’язків з пресою через надання пізнавально-подієвій інформації про підприємство [4]. Виникнення зворотного зв’язку і необхідність вивчення громадської думки ставить перед менеджерами по ПР завдання аналітичного характеру.

Необхідно враховувати умови «зовнішнього середовища» маркетингу, в першу чергу національно-психологічні особливості населення України (або потенційно цікавих для експорту регіонів). До планування ПР-заходів доцільно вивчити чинники, що впливають на ринкову поведінку людини, а також громадську думку про ринкові відносини як таких. Наприклад, в суспільстві, де існує психологічно обумовлене неприйняття бізнесу, не варто починати позиціонування свого підприємства з його комерційних успіхів. За деякими даними [10], подібна ситуація характерна для України.

Крім того, вивчивши ті, що склалися у цільової аудиторії або суспільства в цілому психологічні моделі сприйняття і довіри до інформації, поширюваної по різних каналах, можна вибирати для ПР-заходів максимально корисні ЗМІ.

II. Товарна пропаганда

Пропаганда має принципову відмінність від реклами, це необхідно чітко розуміти і правильно використовувати у фармації. Пропаганда сприяє досягненню поставленої мети збуту через використання редакційного, а не платного (реклама) листа і/або часу у всіх доступних цільовій аудиторії засобах розповсюдження інформації [4].

На ринку лікарських засобів рецептурного відпуску, де існує рекламне табу, особливо велике значення товарної пропаганди як засоби дії на аудиторію фахівців-медиків, що формують призначення препаратів.

Основні види робіт по товарній пропаганді:

  1. Статті в галузевому друці.
  2. Організація семінарів і нарад фахівців.
  3. Участь в семінарах, нарадах і конференціях.

В даний час на фармацевтичному ринку України це напрям ПР знаходить широке застосування як один з аспектів діяльності медичних представників іноземних фірм, вітчизняних фармацевтичних підприємств і найбільш крупних фірм-оптовиків.

III. Лобіювання

Як відомо, лобіювання - це робота із законодавцями і урядовцями з метою добитися посилення або недопущення якого-небудь законодавства або правового регулювання на користь фірми [4].

Лобіювання українськими виробниками заборонних заходів на імпорт є могутнім засобом конкурентної боротьби, і навіть розглядається як один з крайніх варіантів розвитку українського фармацевтичного ринку при прагненні останнього до монополії.

Згідно Ухвалам Кабінету Міністрів України імпорт медикаментів, починаючи з 1996 р., ліцензіюється за узгодженням з «Держкоммедбіопромом». За участю Держкоммедбіопрому були прийняті Ухвали Кабміну України від 20.07.1997 р., 770 «Про внесення змін до ставок митного збору на окремі види товарів». Введення ухвал дало можливість зменшити імпорт лікарських засобів-аналогів, що випускаються вітчизняною промисловістю, і збільшити в IV кварталі 1997 р. реалізацію українських препаратів в 1,9 разу [11]. Ухвалою Кабміну від 5 вересня 1996 р. .1071 «Про порядок закупівлі лікарських засобів заставами та установамі охороні здоров’я, що фінансуються з бюджету» з метою ефективного використання бюджетних коштів і підтримки вітчизняного виробника був затверджений список лікарських засобів вітчизняного (159 найменувань) і зарубіжного (57 найменувань) виробництва, дозволених до закупівлі на бюджетні кошти [8].

Цей список є національним відображенням концепції основних ліків (ОЛ), розробленої ВІЗ. Згідно цієї концепції, основний список - перелік медикаментів, що відповідають потребам більшої частини населення в медико-санітарній допомозі. Це означає, що ліки з основного списку повинні постійно бути в достатній кількості, у відповідних лікарських формах і за максимально низькою ціною.

В багатьох країнах об’єднання концепції ОЛ з орієнтацією на широке використання відтворених ліків (англ. generic) лягло в основу розробки і реалізації програм по ОЛ. З часом такі програми як центральний елемент увійшли до поняття національної лікарської політики.

Особливо зростає роль лобіювання в країнах з нестабільною економікою при плануванні заходів виходу охорони здоров’я з кризових ситуацій, наприклад, при девальвації національної валюти. Так, різке падіння у вересні 1998 р. курсу української гривні по відношенню до американського долара дуже схоже по ряду характеристик з ситуацією в січні 1994 р. в країнах Африканського фінансового співтовариства (CFA), коли відбулася 50% девальвація їх національної валюти по відношенню до французького франка. Фармацевтичний сектор порівнюваних країн мав ряд загальних рис по девальвації (таблиця 1).

Порівняльна характеристика фармацевтичного сектора CFA (1994 р.) і України (1998 р.)
5 п/п
Характеристики
CFA [2]
Україна
1
Невеликий ринок лікарських засобів щодо світового споживання
400 млн. USD
900 млн. USD [12]
2
Переважання імпорту ліків
90 % ринку
72 % ринку [12]
3
Слабкий державний сектор споживання лікарських засобів
+
+
4
Крупний приватний сектор
Наслідки:
- встановлення високих роздрібних цін;
- концентрація розподільної мережі в головних містах;
- перевага неосновних ліків з вищим коефіцієнтом прибутковості;
- переважання дорогих ліків з фірмовими найменуваннями.
5
Погано інформовані споживачі і особи, що призначають лікарські засоби
+
+

В результаті девальвації в CFA і Україні зросли ціни на лікарські препарати на 30-50% і виник ризик, що велика частина населення залишиться взагалі без доступу до медико-санітарної допомоги і ліків. У число заходів, запропонованих міністрами охорони здоров’я країн CFA для зниження негативної дії девальвації на фармацевтичний сектор, увійшли: обов’язкове використання переліків основних лікарських засобів і закупівлі непатентованих ліків в державному секторі; заміна фірмових медикаментів на непатентовані; зміни в механізмах ціноутворення; використання закупівель на міжнародному ринку; полегшення процедури реєстрації для непатентованих лікарських засобів в приватному секторі; інформаційні кампанії для пацієнтів і осіб, що призначають ліки, що пропагують використання основних лікарських засобів і непатентованих медикаментів.

Таким чином, найбільш пріоритетними напрямами лобіювання для суб’єктів фармацевтичного ринку України в умовах нестабільності економіки і низької купівельної спроможності населення є:

  1. Раціоналізація фармацевтичного сектора за допомогою концепції основних лікарських засобів.
  2. Рішення задач по стимулюванню виробництва і збуту відтворених препаратів:

Перспективні напрями Паблік рілейшнз у фармації
полегшення процедури реєстрації;
Перспективні напрями Паблік рілейшнз у фармації
пільги при ввезенні сировини для виробництва вітчизняних дженеріков;
Перспективні напрями Паблік рілейшнз у фармації
закупівля непатентованих ліків в державному секторі;
Перспективні напрями Паблік рілейшнз у фармації
можливість дженерікової заміни в аптеках;
Перспективні напрями Паблік рілейшнз у фармації
юридично закріплені форми стимулювання лікарів, що знижують вартість курсової терапії прописуванням відтворених препаратів.

IV. Застосування товарної марки

Товарна марка призначена для ідентифікації товарів або послуг одного продавця або групи продавців, а також для відмінності товарів і послуг від товарів і послуг конкурентів [9].

Наявність товарної марки як частині фірмового стилю свідчить про упевненість її власника в позитивному враженні, яке він проводить на споживача. Таким чином, товарна марка гарантує високу якість товарів і послуг.

Значення товарної марки для лікарських препаратів як товарів для здоров’я несумірно вище за її значення для інших товарів народного споживання. Саме товарна марка в умовах великої свободи вибору в аптечній мережі дає покупцеві практично безпомилкову відповідь на питання: «Які ліки заподіють мені меншу шкоду за інших рівних умов?» і, відповідно, визначає його перевагу.

Окрім престижної і бар’єрної функції, товарна марка грає роль, що нагадує, що широко використовується для підтримки реклами і товарної пропаганди, полегшуючи просування нових лікарських препаратів.

В системі внутрішніх маркетингових комунікацій товарна марка підприємства формує клімат соціального партнерства, сприяє зменшенню текучості кадрів, залученню на роботу висококваліфікованих фахівців, тобто формує престиж підприємства для його співробітників. Це ще один з перспективних напрямів організації зв’язків з громадськістю.

Таким чином, всі розглянуті практичні і теоретичні аспекти «Паблік рілейшнз» у фармації переконливо доводять великі потенційні можливості цієї форми просування товару, важливість подальших доопрацювань різних напрямів ПР і широкі горизонти для настроєних творчо маркетологів.


Паблік рілейшнз - як засіб забезпечення економічного благополуччя підприємства

Олександр Михайлович Яновській
керівник інформаційно-маркетингової
служби ВАТ “НІЇСЛ”

В умовах ринкових відносин головним і визначаючим чинником економічного благополуччя фірми стає ринок, точніше покупець її продукції і послуг. Рухливість зовнішніх умов, в яких діє фірма, ні у кого, напевно, не викликає сумнівів. Тут і зміни в політичній і соціальній обстановці, і потрясіння на світових ринках, і скачки валютних курсів, коливання ставок за кредитами і багато що інше.

Кінець кінцем всю різноманітність зовнішніх дій знаходить свій концентрірованноє вираз у позиції суспільства в цілому і покупців зокрема як членів цього суспільства, по відношенню до фірми. Йдеться про те, що для фірми життєво важливо не тільки враховувати зовнішні умови, але і мати цілком певну орієнтацію на формування сприятливого “зовнішнього клімату”, проводити постійну цілеспрямовану роботу з громадськістю і користувачами (фактичними і потенційними), зведену в принцип діяльності фірм, - “Паблік рілейшнз” (ПР) - своєрідний вид соціально-психологічного менеджменту.

Підприємець (керівник), орієнтований на майбутнє, повинен повною мірою використовувати потенціал можливостей Ін. Добре відладжена система ПР дає можливість підприємцям чітко бачити “вікно можливостей” фірми, своєчасно використовувати зміни настроїв в суспільстві, можливостей і бажань користувачів і не дати себе випередити конкурентові.

Серед підприємців популярне твердження: “ПР нас врятують”. І це справедливо. Українським промисловцям і підприємцям найближчим часом доведеться впритул зайнятися проблемами ПР, але готові до цього далеко не все. Багато хто займається ПР інтуїтивно, не володіючи знаннями їх основ. Тому не виключена безліч помилок, і слід звернути увагу бізнесменів і підприємців на наступні основоположні аспекти ПР як елементу менеджменту.

“Паблік рілейшнз” (Public relations) в перекладі з англійського означає “суспільні зв’язки”, “розповідь для публіки”, “суспільні відносини”, “вивчення і формування громадської думки”. Виникнення і розвиток ПР було обумовлене законами, традиціями і потребами суспільства. Як і всяка інша професійна діяльність, ПР складалися з власних досягнень і одночасно з елементів близьких сфер, що народилися в США, де демократичні традиції і зрілість цивільного суспільства припускають обізнаність громадян про події, що відбуваються в країні, і явища суспільного життя. Широко розвинена “ПР-індустрія” у Великобританії, країні надзвичайно цивілізованою і із заслужено визнаною демократією. Англійські фахівці під терміном ПР розуміють керований процес комунікації між фірмою і суспільством, покликання якого - інформування громадськості про діяльність фірми з комерційними, спеціальними або іншими цілями. Цілі ж ці, що слід особливо підкреслити. повинні бути ясними, соціально корисними, а інформація про діяльність по їх досягненню - точною і без пропагандистської забарвленої. Це для ПР є початковою умовою.

Ніякої “китайської стіни” між ПР і прямою рекламою не існує, хоча є істотні відмінності (табл. 1). ПР - мистецтво створювати в зовнішньому середовищі умови, що забезпечують успіх і пов’язані з цінностями, що лежачими поза властивостями продукції, мають позитивне загальнолюдське значення. ПР - це безпосереднє спілкування з масами, “клей”, який в’яже до фірми покупців.

Паблік рілейшнз - як засіб забезпечення економічного благополуччя підприємства

Як ази ПР слід назвати наступні:

1. Керівники підприємств, бізнесмени, підприємці і менеджери повинні сформувати філософію діяльності фірми (ради чого створена, які корисні суспільству послуги, безпосередньо не пов’язані з отриманням прибули, готова надавати і т.д.).

2. Робота по підтримці зв’язків з громадськістю повинна базуватися на національному менталітеті, соціальних дослідженнях, ідеологічній схемі дії на масову свідомість. Вона відмінна від реклами в прямому розумінні цього терміну і не може оцінюватися конкретними комерційними результатами. ПР - це забезпечення благополуччя фірми як в найближчому, так і у далекому майбутньому.

3. Персонал фірми повинен усвідомлювати, що тільки при добрих відносинах з навколишнім світом, при сприятливій громадській думці можна досягти максимуму реалізації комерційних цілей. 4. Неприпустимо непокора суспільству, публіці.

Основними принципами ПР є наступні:

  • Говорити про себе правду, тільки правду і нічого окрім правди. (Але ніхто не стверджує, що треба говорити всю правду. У цьому і полягає одна з важливих особливостей ПР
  • відокремлювати інформацію, яка повинна бути опублікована, від інформації, яку публікувати не можна у жодному випадку.)
  • Шукати “зв’язки” з дійсністю, уміти самостійно ці самі “зв’язки” прораховувати і реалізовувати.
  • Хороші ПР не повинні бути помітними і тим більше нав’язливими (настирливими, дратівливими). У жодному випадку не можна забувати про відчуття заходи.
  • Ретельно відстежувати інтереси і стиль подачі матеріалів всіх журналістів, що спеціалізуються в області підготовки матеріалів в системі ПР, для їх публікації в ЗМІ.

Будь-яка фірма як частинка суспільства відчуває себе нормально в соціальному оточенні тільки тоді, коли вона постійно чесно і своєчасно інформує громадськість про своє життя і діяльність, s громадськість, у свою чергу, має об’єктивне уявлення про дану фірму. І чим чесніше позиція фірми, тим більше довіри, розташування, пошану викликає у суспільства її діяльність.

Програми ПР створюють для фірми сприятливий соціальний клімат або, як мінімум, соціально неагресивне середовище, знімаючи можливі суперечності. Таким чином в значній мірі вирішуються як комунікативні, так і комерційні завдання фірми.

Це особливо важливо розуміти сьогодні, оскільки із-за недоброякісної і некараної реклами, широкомасштабного рекламного обману клієнт “обпікшись на молоці, на воду дме”. І зараз він, клієнт, прагнутиме обходити все психологічно точно розставлені рекламні мережі і шукати фірму-партнера не емоційно, а через інформацію, яка є в суспільстві про цю фірму. А це означає, що переможцями будуть ті, у яких “ПР-програма” буде більш здійсненою, здатною будити і підтримувати інтерес до фірми.

В сучасному професійному бізнесі чітко є видимим тенденція його прискорення. Отже, серйозним козирем в конкурентній боротьбі стає випередження в рівні знань. ПР дозволяють реалізувати економічну мудрість, проявити “вищий пілотаж” в своєчасному зборі достовірної інформації через різноманітні контакти з громадськістю про потреби суспільства і динаміку ринку, використовуючи громадськість як незалежного консультанта. ПР, таким чином, дають фірмі можливість випередити конкурентів і виграти час. А чинник часу на ринку дуже важливий.

ПР многоліки і багатогранні, тому не просто стисло сформулювати їх основні цілі. Проте коректно, на думку автора, сформулювати їх таким чином.

Генеральна мета ПР - формування ситуації успіху фірми в суспільстві. Основні меті :

1. Позиціонування об’єкту ПР (від англ. position - положення, знаходження) - створення і підтримка (відтворення) зрозумілого, сприятливого і керованого іміджу.

2. Підвищення іміджу - після кваліфіковано виконаного позиціонування можна перейти до підвищення (піднесенню) іміджу, використовуючи ранги показників іміджу і ранжируючи їх по ступеню значущості.

3. Антиреклама, тобто зниження іміджу. Знижувати імідж легше, ніж прославляти, тобто, позиціонувати достоїнства. Мета антиреклами -уменьшить притока клієнтів в тому випадку, якщо фірма не в змозі всіх задовольнити, а кривдити відмовою небажано. В цьому випадку слід роз’яснювати клієнтам існуючі проблеми.

4. Настроєння від конкурентів - як правило, це комбінація піднесення одного іміджу при зниженні іншого (або позиціонування свого об’єкту ПР на тлі конкурентів). Настроєння може бути явним і прихованим (наприклад, навіщо пити погану каву, якщо можна пити хороший чай).

5. Контрреклама - відновлення випадково пониженого іміджу. Спростування недобросовісною (неетичною, свідомо помилковою) і іншої реклами конкурентів. Контрреклама розповсюджується з метою ліквідації негативних наслідків недобросовісної реклами, усунення суперечностей. Контрреклама обов’язково повинна бути дана вчасно, тоді вона ефективна удвічі”.

6. Вивчення впливу зовнішнього середовища на діяльність фірми: відстежування змін в державній політиці, міжнародному положенні, громадській думці, настрої мас - потенційних користувачів. Дослідження демографічних, культурно-етичних і ін. чинників. Подолання “бар’єру недовіри” до фірми і її продукції шляхом впливу на стереотипи і свідомість людей. Пошук, вивчення і виявлення спонсорів і інвесторів.

У ПР, як і в будь-якій іншій індустрії, є свої технології, випробувані засоби, використовуючи які не можна не досягти успіху.

Форми ПР різноманітні і численні. Нагадаємо лише основні: прес-конференції для журналістів; підготовка і розсилка прес-релізів в ЗМІ; некомерційні статті в пресі; телепередачі, радіорепортажі; суспільна і добродійна діяльність; ювілейні і святкові заходи: щорічні звіти про “добрі справи”; “контакти вгорі”; проведення масових акцій не за профілем діяльності фірми (спорт, мистецтво, лотерея, ігри, наука і ін.); відношення із засобами масової інформації і т.д.

Приклади контрреклами.

1. Якесь АТ, що проводить специфічний товар, стало жертвою недобросовісної реклами недругів, що почали в ЗМІ кампанію по ширенню чуток про втрату цим АТ ринків свого товару. Заходи контрреклами послідували негайно:

- в ЗМІ була опублікована інформація про напрями і об’єми постачань товару за останній рік;

- організовано декілька інтерв’ю з керівниками підприємств-споживачів;

- в пресі опублікована інформація про заходи після добродійності і заходів по захисту навколишнього середовища і спонсоруванню будівництва очисних споруд. І все стало на своє місце.

2.Преуспевающая компанія виграла тендер на вигідне експортне замовлення. Але в ЗМІ з’явилися жорсткі публікації про загрозу відмови від співпраці з цією фірмою постачальників що комплектують, інспіровані претендентами на це замовлення. Здавалося, що перспектив благополучного виконання замовлення немає. Компанія нічого не зробила для того, щоб вчасно “вийти до людей” і подати голос в свій захист, не використала потенціал контрреклами. В результаті недостовірні відомості не були вчасно спростовані і назавжди

Фахівці в області ПР налічують сотні заходів, по праву тих, що включаються в Ін. Природно, що кожна фірма, кожен суб’єкт підприємницької діяльності вибирає ті з них, які можуть бути виконані кваліфіковано і з часом принесуть найбільшу користь.

Заходи ПР, що проводяться фірмою, мають спрямованість не тільки на зовнішнє середовище, але і “всередину фірми”, тобто на своїх співробітників з метою формування сприятливих людських відносин, неформальної атмосфери, сприяючих дружній роботі. Сучасні інтер’єри, підтягнуті, уважні і послужливі співробітники - все це елементи фірмового стилю і іміджу, вплив яких на суспільство великий.

При підготовці заходів ПР повинні враховуватися психологічні мотиви, під впливом яких може бути досягнута бажана для фірми реакція суспільства, бо саме мотив виконує роль двигуна людських вчинків і поведінки в цілому. Іншими словами, повинна бути сформована і цілеспрямовано здійснюватися ідеологічна схема дії на масову свідомість. Метою дії ПР повинне бути все суспільство, зв’язане єдиним менталітетом. Таким чином, ПР повинні базуватися на результатах соціальних досліджень.

Схема дії заходів ПР: привернути увагу викликати інтерес => зняти напруженість і недоверие=>инициировать бажання =>побудить до бажаної дії.

Успішної реалізації генеральної мети ПР в значній мірі сприяє конструювання і постійне вдосконалення позитивного іміджу фірми. А це вимагає виявлення, визначення і ранжирування значущих показників, що впливають на імідж і/або характеризують його (мал. 1). Імідж, як правило, націлений на вплив, як мінімум, на дві групи суб’єктів - на суспільство потенційних користувачів з їх суспільними структурами і на ділових партнерів. При цьому кожна з груп володіє своїм набором запитів, пропозицій і очікувань. Розвиток іміджу є сьогодні одному з найважливіших стратегічних завдань фірми. Питання ПР необхідно розглядати саме в цьому контексті.

Паблік рілейшнз - як засіб забезпечення економічного благополуччя підприємства

В сучасних умовах важливим чинником успіху підприємництва є комунікації і інформація. ПР мають безпосереднє відношення до цього чинника: якщо суспільство не має в своєму розпорядженні інформації про фірму, то вона для суспільства не існує, а якщо фірма не знає про потреби суспільства, то воно не існує для фірми. У обох випадках саме існування фірми виявляється під загрозою. ПР мають в своєму розпорядженні великий комунікаційний, інформаційний і комерційний ефект і використовувати ці якості ПР необхідно.

ПР через систему зворотного зв’язку є джерелом достовірної інформації про суспільство і споживачів з “перших рук”, що дозволяє визначити з високою мірою достовірності, для яких категорій по-

Під іміджем слід розуміти формування і підтримку стійкого позитивного враження, “образу” фірми, яким його бачать громадськість і суспільство користувачів її продукції. Імідж фірми - не застиглий образ, не моментальна фотографія. Він змінюється в часі, постійно удосконалюється. Фахівці ПР називають його “постійним конкурсом краси”.

Для нового суб’єкта підприємництва, нового підприємства (фірми), підготовлюваного вийти на ринки з новим товаром, ПР набувають вирішальної ролі в підготовці успіху, оскільки спочатку про нового суб’єкта і його продукцію суспільство нічого не знає, а, значить, в зовнішньому середовищі у нового підприємства немає певного авторитету. ПР повинні подолати повну інформаційну невизначеність в зовнішньому середовищі як відносно підприємства, так і відносно його продукції, вселити суспільству довіру до них. Необхідно за допомогою ПР підтримувати позитивні емоції у осіб (юридичних і фізичних), що зробили першу покупку, підтримувати у них переконаність у вірності їх вибору, ініціювати їх виступити з позитивною оцінкою продукції, що в потрібному ключі вплине на поведінку читачів або слухачів, сприятиме позитивному психологічному сприйняттю всієї цільової аудиторії.

Як і всяка діяльність, ПР потребують управління і контролю. Підприємцям і менеджерам пропонується модель процесу управління і контролю ПР, приведена на мал. 2.

Паблік рілейшнз - як засіб забезпечення економічного благополуччя підприємства

не завжди обов’язково, а деколи і неефективно. Це ще раз підтверджує важливість здійснення Ін.

Дуже не просто визначити прямої економічний (комерційний, успіх від заходів Ін. Але сам факт, що такий ефект існує, безперечний. У таблиці 2 показаний приклад опосередковано певного ефекту Ін. Практика бізнесу показує, що найбільших успіхів в економіці добиваються фірми, що здійснюють значні вкладення в створення загального сприятливого середовища, розвиток іміджу і що роблять це професійно.

Могутнім засобом підвищення ефективності ПР є робота на рівні підсвідомості людей. Щоб добитися від певного зрізу суспільства розуміння і розташування, діяти прямим переконанням

Підтвердженням цьому може служити наступний приклад. Розмовляючи з ким-небудь, Ви говорите красиві і розумні слова. Співбесідник теж на висоті. Не згадуючи розмови через пару днів, виявляєте, що майже нічого не пам’ятаєте. Залишилося лише відчуття про зустріч. Негативне або позитивне, воно складається з того, як був одягнений співбесідник, як посміхався, чи говорив на зрозумілій мові (не так важливо, що ми говоримо, а як ми говоримо!). але в потрібний момент Вашу підсвідомість виштовхне це відчуття назовні, і воно здобуде дію.

В нормальних ринкових відносинах без звернення до професіоналів ПР не працює жодна пристойна структура, що піклується про свою репутацію і довготривалий успіх діяльності. До фахівців ПР пред’являються жорсткі вимоги, основними з яких є:

  • знати менталітет;
  • володіти економічною, політичною, соціальною і демографічною ситуацією;
  • мислити і говорити з громадськістю на зрозумілій (“рідному”) мові;
  • уміти працювати творчо, виходячи з умов, що складаються;
  • володіти мистецтвом ділового спілкування, етикету, особливостями відносин із ЗМІ; знати стереотипи клієнтів; уміти переконувати аудиторію і завойовувати розташування суспільних груп; володіти технікою невербального спілкування:
  • знати теоретичні основи ПР і володіти досвідом організації і проведення заходів ПР по зв’язках бізнесу з суспільством;
  • брати участь в маркетингу, сприяти інвестуванню, створювати імідж підприємця, фірми, продукції.

Укладаючи викладене, слід підкреслити, що зв’язки з громадськістю вже не сенсація у вітчизняному бізнесі. Почалася буденна робота по розвитку і впровадженню ПР-індустрії, формуванню нової професії в сучасному суспільстві. Громадська думка заявила про себе як самостійна сила, з якою слід вважатися як властям, так і діловим колам.

Росте число підприємств, що серйозно займаються питаннями “Corporate identifty” ~ корпоративної культури, що прагне дотримувати етику бізнесу. Без налагодженої системи ПР не можна здійснити перехід до цивілізованого бізнесу, укріпити свою ділову репутацію, добитися довготривалого економічного благополуччя.

За ПР - велике майбутнє. Вже наступив час неминучості Ін. І займатися цією справою необхідно серйозно і професійно.